دانشگاه هوایی شهید ستاری دانشکده مدیریت ارزیابی و رشد سرمایه‌های انسانی 3115-8536 2 2 2025 08 23 The Role of Leadership Style in Digital Transformation: The Mediating Effect of Organizational Culture and Structure (Case Study: Companies in the Information Technology and Digital Banking Sectors) نقش سبک رهبری در تحول دیجیتال با نقش میانجی‌ فرهنگ و ساختار سازمانی (مورد مطالعه: شرکت‌های حوزه فناوری اطلاعات و بانکداری دیجیتال) 91 115 236466 10.22034/jhcad.2025.236466 FA آرزو اکبری کارشناسی ارشد، مدیریت منابع انسانی گرایش عملکرد و بهره وری، دانشکده مدیریت دولتی و علوم سازمانی، دانشگاه، تهران، ایران محمدمهدی ذوالفقارزاده دانشیار، گروه خط‌مشی و ادارۀ امور عمومی، دانشکدۀ مدیریت دولتی و علوم سازمانی، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران بی بی مرجان فیاضی دانشیار، گروه رهبری و سرمایۀ انسانی، دانشکدۀ مدیریت دولتی و علوم سازمانی، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران 0009-0000-7364-9917 Journal Article 2025 04 25 Perpose: This study examines the role of leadership style in digital transformation, emphasizing the mediating role of organizational culture and organizational structure<span dir="RTL" lang="FA">.</span><br>Methodology: Using a quantitative approach and structural equation modeling, the present study analyzed the relationships between leadership variables, organizational culture, organizational structure, and digital transformation, and analyzed data from 121 questionnaires distributed among senior managers of banking and IT companies<span dir="RTL" lang="FA">.</span><br>Findings: The research findings show that leadership style has a direct and significant effect on organizational structure (β=0.719) and organizational culture (β=0.727). Also, the relationship between leadership style and digital transformation was significant with an impact coefficient of (β=0.230). In addition, organizational culture also has a positive and significant effect on digital transformation<span dir="RTL" lang="FA">.</span><br>Conclusion: Information technology and digital banking provide a new framework for understanding the interactions of these factors. Using structural equation modeling to analyze data collected from 121 senior executives, it provides a novel approach to identifying leadership patterns that are effective in driving digital transformation. It also emphasizes designing flexible structures and fostering a culture of continuous learning as key factors, providing practical solutions for organizations to accelerate digital innovation<span dir="RTL" lang="FA">.</span> <span lang="FA">زمینه و هدف: </span><span lang="FA">تحول دیجیتال به عنوان یک ضرورت راهبردی، مستلزم رهبری اثربخش و ایجاد بسترهای سازمانی مناسب است. این پژوهش با هدف بررسی نقش سبک رهبری در تحول دیجیتال با در نظر گرفتن نقش میانجی فرهنگ و ساختار سازمانی در شرکت‌های پیشروی حوزه فناوری اطلاعات و بانکداری دیجیتال انجام شده است.</span><br><span lang="FA">روش</span><span lang="FA">: این پژوهش از نظر هدف، کاربردی و از نظر روش گردآوری داده‌ها، توصیفی-همبستگی است که با روش مدل‌سازی معادلات ساختاری (</span><span dir="LTR">SEM</span><span lang="FA">) انجام شد. جامعه آماری پژوهش را مدیران ارشد شرکت‌های فعال در حوزه فناوری اطلاعات و بانکداری دیجیتال تشکیل دادند که از میان آنان، ۱۲۱ نفر به روش نمونه‌گیری تصادفی انتخاب و با پرسشنامه‌های استاندارد مورد سنجش قرار گرفتند. پایایی و روایی ابزار با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ و تحلیل عاملی تأییدی بررسی و تأیید شد.</span><br><span lang="FA">یافته‌ها: </span><span lang="FA">نتایج حاصل از تحلیل مدل معادلات ساختاری نشان‌دهنده روابط معنادار بین متغیرهای پژوهش است. سبک رهبری دارای تأثیر مستقیم و قوی بر هر دو متغیر میانجی، یعنی ساختار سازمانی (با ضریب مسیر ۷۱۹/۰) و فرهنگ سازمانی (با ضریب مسیر ۷۲۷/۰) است. همچنین، این متغیر تأثیر مستقیم و مثبت قابل توجهی (با ضریب مسیر ۲۳۰/۰) بر تحول دیجیتال دارد. علاوه بر این، فرهنگ سازمانی نیز به‌طور مستقیم تأثیر مثبت و معناداری بر تحول دیجیتال نشان می‌دهد. تحلیل مسیرهای غیرمستقیم حاکی از آن است که ساختار و فرهنگ سازمانی نقش میانجی جزئی را در رابطه بین سبک رهبری و تحول دیجیتال ایفا می‌کنند؛ به این معنا که بخشی از اثر سبک رهبری بر تحول دیجیتال از طریق شکل‌دهی به این بسترهای سازمانی منتقل می‌شود.</span><br><span lang="FA">نتیجه‌گیری: </span><span lang="FA">موفقیت در تحول دیجیتال تنها با اتکا به فناوری حاصل نمی‌شود، بلکه نیازمند رهبرانی است که با سبک مناسب، زمینه‌ساز ایجاد فرهنگ یادگیری و نوآوری و طراحی ساختارهای چابک و منعطف باشند. این پژوهش نشان می‌دهد که سبک رهبری می‌تواند هم به صورت مستقیم و هم از طریق ایجاد بسترهای سازمانی مساعد (فرهنگ و ساختار)، تحول دیجیتال را پیش ببرد. بر این اساس، توسعه شایستگی‌های رهبری تحول‌آفرین، نهادینه‌سازی فرهنگ دیجیتال و بازطراحی ساختارها به سمت الگوهای شبکه‌ای و غیرمتمرکز به عنوان راهکارهای کلیدی برای تسریع نوآوری و بلوغ دیجیتال در سازمان‌های مورد مطالعه پیشنهاد می‌شود.</span> https://www.jhcad.ir/article_236466_7210513d1d2eb20abbe9db7f46911e51.pdf