دانشگاه هوایی شهید ستاری دانشکده مدیریت ارزیابی و رشد سرمایه‌های انسانی 3115-8536 2 4 2026 12 22 Identifying and Analyzing the Causal Relationships among the Dimensions of Paradoxical Leadership: A Mixed-Methods Approach شناسایی و تحلیل روابط علّی ابعاد رهبری متناقض‌نما: رویکردی آمیخته 247146 10.22034/jhcad.2026.586351.1076 FA آراد اسکوئی‌زاده‌نوزاد گروه مدیریت دولتی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران. 0009-0001-6503-8064 علیرضا کوشکی‌جهرمی گروه مدیریت دولتی، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران 0000-0001-6175-447X محمّدرضا سعدی گروه اقتصاد رفتاری و آزمایشگاهی، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران. Journal Article 2026 06 12 Background & Purpose: In the current era, where organizations face profound complexities, rapid changes, and pervasive uncertainties, traditional leadership styles alone are insufficient to address the demands of dynamic environments. In such contexts, paradoxical leadership has emerged as an effective approach, emphasizing leaders’ ability to balance contradictory attributes. This leadership style, by embracing and leveraging constructive tensions, enables a equilibrium between subunit and organizational-wide goals, thereby fostering innovation, collaboration, and sustainability. , Accordingly, this paper aimed to identify and analyze the causal relationships among the dimensions of paradoxical leadership<br>Methodology: This study employed a mixed-methods design. qualitative phase, thematic analysis was used to identify the dimensions of the model, while in the quantitative phase the focus was on determining the relative importance and examining causal relationships. The statistical sample comprised human resource managers and organizational behavior specialists. Purposeful sampling was applied: 13 participants in the qualitative section until theoretical saturation, and 10 participants in the quantitative section<br>Findings: findings revealed that themes such as strategic wisdom, regulatory capability, and identity balance occupied influential positions, whereas themes related to performance transformations, psychological aspects, and structural changes were identified as outcome variables. Moreover, themes such as institutional conflict intensity, organizational cultural maturity, and environmental ambiguity acted as moderating factors<br>Conclusion: findings of this study not only contribute to a more nuanced understanding of the interactions among paradoxical attributes but also lay the groundwork for developing practical strategies to enhance organizational efficiency, effectiveness, and sustainability within complex and dynamic environments زمینه و هدف: در عصر کنونی که سازمان‌ها با پیچیدگی‌ها، تغییرات سریع و عدم قطعیت‌های فراوان مواجه‌اند، سبک‌های سنتی رهبری به‌تنهایی پاسخگوی نیازهای محیط‌های پویا نیستند لذا در چنین محیط‌هایی رهبری متناقض‌نما به‌عنوان رویکردی کارآمد مطرح می‌شود که بر توانایی رهبران در ایجاد تعادل میان ویژگی‌های متناقض تأکید دارد. این سبک رهبری با پذیرش و به‌کارگیری تضادهای سازنده، امکان ایجاد تعادل میان اهداف بخشی و کلان سازمان را فراهم می‌آورد و زمینه‌ساز نوآوری، همکاری و پایداری می‌شود. لذا هدف از ارائه این مقاله شناسایی و تحلیل روابط علّی ابعاد رهبری متناقض‌نما بود<br>روش‌شناسی: این پژوهش یک پژوهش آمیخته می‌باشد به طوری که در بخش کیفی و با استفاده از تحلیل مضمون ابعاد مدل شناسایی و در بخش کمی به تعیین اهمیت و بررسی روابط علّی پرداخته شد. نمونه آماری در دو بخش شامل مدیران منابع انسانی و متخصصان رفتار سازمانی بود. که با استفاده از نمونه‌گیری هدفمند در بخش کیفی ۱۳ نفر تا اشباع نظری و در بخش کمی ۱۰ نفر انتخاب شدند.<br>یافته‌ها: نتایج تحقیق نشان داد مضامینی نظیر خِرَد راهبردی، توانمندی تنظیمی و تعادل هویتی در جایگاه اثرگذار قرار دارند، در حالی‌که مضامینی مانند تحولات عملکردی، روانی و ساختاری خروجی‌های اثرپذیر شناخته شدند. همچنین، گروهی از مضامین نظیر شدت تضادهای نهادی، بلوغ فرهنگی سازمان و سطح ابهام محیطی، نقش متعادلی را ایفا می‌کنند.<br>نتیجه‌گیری: نتایج تحقیق نه‌تنها به درک بهتر تعاملات میان ویژگی‌های متناقض کمک می‌کند، بلکه زمینه‌ساز ارائه‌ راهکارهایی عملی برای ارتقای کارایی، اثربخشی و پایداری سازمان‌ها در محیط‌های پیچیده و پویا خواهد شد.