دانشگاه هوایی شهید ستاری دانشکده مدیریت ارزیابی و رشد سرمایه‌های انسانی 3115-8536 2 4 2025 12 22 An Analysis and Explanation of Career Expectations among Generation Z Students at Shahid Sattari University of Aeronautical Science and Technology واکاوی و تبیین انتظارات شغلی دانشجویان نسل زد دانشگاه علوم و فنون هوایی شهید ستاری 247153 10.22034/jhcad.2026.247153 FA علیرضا عباسی دستجردی کارشناس ارشد، گروه مدیریت دولتی- توسعه منابع انسانی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران ناصر عسگری استاد تمام، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه هوایی شهید ستاری، تهران، ایران 0000-0001-9393-7668 مسلم پیری زمانه مربی، گروه مدیریت آموزشی، دانشکد مدیریت، دانشگاه هوایی شهید ستاری، تهران، ایران Journal Article Background & Purpose: Generation Z has been raised in a world of modern and advanced technologies and holds specific expectations of its work environment. Therefore, attracting, retaining, and effectively utilizing this young workforce requires a fundamental revision of human resource management strategies and functions. This research aims to identify the job expectations of Generation Z at Shahid Sattari University of Aeronautical Science and Technology and to propose appropriate solutions for aligning HRM functions with these expectations. Methodology: The present study is applied in nature and was conducted using a qualitative, interpretive, and inductive approach. The participants consisted of 15 Generation Z students from Shahid Sattari University of Aeronautical Science and Technology, who were selected through purposive sampling. Data were collected via semi-structured interviews and analyzed using thematic analysis in three stages: open coding, axial coding, and selective coding. Findings: Based on the data analysis, 16 overarching themes, 69 organizing themes, and 169 basic themes were identified. The job expectations of Generation Z were classified into eight main components: identification and attraction, selection and recruitment, orientation (introductory training), educational factors, research factors, military factors, welfare services, and the expected nature of the job. Accordingly, proposed solutions were presented for aligning human resource management functions with the expectations of this generation. Conclusion: Attention to the job expectations of Generation Z and the alignment of human resource management functions with these expectations will lead to enhanced effectiveness of HRM, increased job satisfaction and commitment, and ultimately, improved organizational performance.. زمینه و هدف: نسل زد در دنیایی با فناوری‌های مدرن و پیشرفته پرورش یافته است و انتظارات ویژه‌ای از محیط کار خود دارد. جذب، نگهداشت و بهره‌برداری مؤثر از این نیروی جوان، نیازمند بازنگری اساسی در استراتژی‌ها و کارکردهای مدیریت منابع انسانی است. این پژوهش با هدف شناسایی انتظارات شغلی نسل زد در دانشگاه علوم و فنون هوایی شهید ستاری و ارائه‌ی راهکارهای مناسب برای انطباق کارکردهای مدیریت منابع انسانی با این انتظارات انجام شده است روش: پژوهش حاضر از نوع کاربردی و با رویکرد کیفی، تفسیری و استقرایی انجام شد. مشارکت‌کنندگان ۱۵ دانشجوی پسر نسل زد (متولدین ۱۳۸۲-۱۳۸۴) دانشگاه هوایی شهید ستاری بودند که با روش نمونه‌گیری هدفمند ملاک‌محور انتخاب شدند. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته گردآوری و با روش تحلیل مضمون در سه مرحله‌ی کدگذاری باز، محوری و انتخابی تحلیل شدند. یافته‌ها: بر اساس تحلیل داده‌ها، ۱۶ مضمون فراگیر، ۶۹ مضمون سازمان‌دهنده و ۱۶۹ مضمون پایه شناسایی شدند. انتظارات شغلی نسل زد در هشت مؤلفه‌ی اصلی طبقه‌بندی شد: شناسایی و جذب، گزینش و استخدام، آشناسازی (دوره‌ی مقدماتی)، عوامل آموزشی، پژوهشی، نظامی، خدمات رفاهی و ماهیت شغل مورد انتظار. بر این اساس، راهکارهای پیشنهادی برای انطباق کارکردهای مدیریت منابع انسانی با انتظارات این نسل ارائه شدند نتیجه‌گیری: توجه به انتظارات شغلی نسل زد و انطباق کارکردهای مدیریت منابع انسانی با این انتظارات، موجب ارتقای اثربخشی مدیریت منابع انسانی، افزایش رضایت و تعهد شغلی و در نهایت بهبود عملکرد سازمانی خواهد شد.