دانشگاه هوایی شهید ستاری دانشکده مدیریت ارزیابی و رشد سرمایه‌های انسانی 3115-8536 3 1 2026 03 21 Designing a Model of Quiet Quitting Components for Manufacturing Organizations Using a Meta-Synthesis Approach طراحی الگوی مؤلفه ‌های استعفای خاموش در سازمان های تولیدی با استفاده از رویکرد فراترکیب 247980 10.22034/jhcad.2026.589144.1086 FA محسن اکبری گروه مدیریت، دانشکده ی مدیریت و اقتصاد، دانشگاه گیلان، رشت، ایران 0000-0003-1884-6656 هانی نیکوکار گوهری گروه مدیریت، دانشکده ی مدیریت و اقتصاد، دانشگاه گیلان، رشت، ایران 0009-0000-2442-2783 Journal Article 2026 06 29 Background and Purpose: Quiet Quitting, as an emerging concept, leads to the silent withdrawal of employees from work and severely affects the Employees productivity in manufacturing organizations. Therefore, the current study was conducted with the aim of designing a model of Quiet Quitting components for manufacturing organizations.<br>Methodology: The current qualitative research orientation was fundamental-applied, research strategy, thematic analysis, research paradigm, interpretive, and the data collection method, a meta-synthesis library. In the present meta-synthesis study, the research literature was systematically reviewed, so that keywords regarding Quiet Quitting were raised and searched in various databases in the time horizon of 2022 to 2026, and 437 study were downloaded during the searches, and 51 studies were selected with a specific algorithm and the content of the selected studies was thematically analyzed.<br>Findings: Using thematic analysis 15 components were obtained: passive behaviors, job Reluctance, purposeful silence, biased boundary management, life-centeredness, selfish formalism, Isolationaly attitudes, Withdrawal behaviors, Low team dynamics, time wasting, vindictive(Protestingly) behaviors, work burnout, negative hiddenly perceptions, self-centered indifference, and organization-centered indifference.<br>Conclusion: The contribution of the current study was in two main areas. First, it helps to understand and accumulate knowledge in the field of Quiet Quitting by expanding theoretical knowledge and increasing the inclusion of human knowledge about the components of Quiet Quitting . Second, it facilitates the management of this organizational phenomenon in manufacturing organizations by developing a comprehensive and practical model in the form of the most important components of Quiet Quitting. زمینه و هدف: استعفای خاموش به عنوان مفهومی نوظهور منجر به کناره‌گیری خاموش کارکنان از کار می شود و بهره‌وری کارکنان در سازمان های تولیدی را شدیداً تحت شعاع قرار می دهد. بنابراین، پژوهش کنونی با هدف طراحی الگوی مؤلفه ‌های استعفای خاموش انجام شده است. <br>روش ‌شناسی: جهت ‌گیری پژوهش کیفی کنونی، بنیادی-کاربردی، راهبرد پژوهش، تحلیل مضمون، پارادایم پژوهش، تفسیری و روش گرد‌آوری داده، کتابخانه‌ای از نوع فراترکیب بود. در مطالعة فراترکیب حاضر ادبیات پژوهش به ‌طور نظام‌مند مرور و کلید واژه هایی دربارة استعفای خاموش مطرح و در اُفق زمانی سال های 2022 تا 2026 در پایگاه های دادة مختلف جست ‌و جو و طی جست ‌و جو ها 437 مطالعه دانلود و با یک الگوریتم خاص 51 مطالعه انتخاب و محتوای مطالعات منتخب تحلیل مضمون شد. <br>یافته ها: بکارگیری تحلیل مضمون منجر به شکل‌گیری 15 مولفة رفتارهای منفعلانه، بی میلی شغلی، سکوت هدفمند، مدیریت مرزی جانبدارانه، مرکزیت زندگی، رسمیت گرایی خودخواهانه، نگرش های جدایی طلبانه، رفتارهای گوشه گیرانه، پویایی های تیمی اَندک، هدردادن زمان، رفتارهای انتقام جویانه(معترضانه)، فرسودگی کاری، ادراک های مخفیانه منفی، بی تفاوتی خود-محور و بی تفاوتی سازمان-محور شد.<br>نتیجه‌گیری: سهم‌ یاری پژوهش کنونی در دو حیطة اصلی بود. نخست اینکه با توسعة دانش نظری و افزایش شمول دانش بشری دربارة مؤلفه ‌های استعفای خاموش به فهم و انباشت دانش در زمینة استعفای خاموش کمک می کند. دوم اینکه با تدوین الگوی جامع و کاربردی در قالب مهم ترین مؤلفه ‌های استعفای خاموش، مدیریت این عاضه سازمانی را در سازمان های تولیدی تسهیل می نماید.