3
دانشجوی دکتری مدیریت رفتار سازمانی دانشگاه آزاد رشت
10.22034/jhcad.2026.581884.1071
چکیده
زمینه و هدف: کانونهای ارزیابی و توسعه مدیران یکی از ابزارهای کلیدی و نوین در حوزه مدیریت منابع انسانی به منظور شناسایی، ارزیابی و توسعه کارکنان بهویژه مدیران هستند. در سالهای اخیر، ظهور فناوریهای نوین بهویژه هوش مصنوعی، فرصتها و چالشهای جدیدی را برای کانونهای ارزیابی و توسعه به همراه داشته است. هدف این مقاله، بررسی آیندههای محتمل کاربرد هوش مصنوعی در این حوزه با بهرهگیری از سناریونویسی است. روش: تحقیق از لحاظ هدف کاربردی-توسعهای و از نظر ماهیت، آیندهپژوهانه با رویکرد ترکیبی است (رویکرد اصلی پژوهش مبتنی بر سناریونویسی اکتشافی به روش GBN (شبکه جهانی کسب و کار) بوده و به منظور تعیین اهمیت و اثرگذاری عوامل و تحلیل آنها از روش دلفی و تحلیل ساختاری MICMAC استفاده شده است. یافتهها: چهار سناریوی تدوین شده شامل:کانونهای هوشمند انسانمحور، کانونهای الگوریتممحور ، کانونهای محافظهکار سنتی، کانونهای دوگانه و ناپایدار نتیجهگیری: آینده کانونهای ارزیابی و توسعه نه به فناوری صرف، بلکه به حکمرانی هوشمند فناوری و ترکیب متوازن قضاوت انسانی و الگوریتمی وابسته است.
