منابع
جعفری، کاظم؛ دامغانیان، حسین و عسگری، ناصر (1399). طراحی الگوی مدیریت پارادوکس‌های بیرونی منابع انسانی (مطالعه موردی: نیروی هوایی ارتش جمهوری اسلامی ایران). فصلنامه چشم‌انداز مدیریت دولتی، 11(4)، 59-88.
خدایی، ارشیا؛ فرهی، علی؛ بازرگان، عباس؛ طاهرپورکلانتری، حبیب‌الله و زاهدی، سیدمحمد (1398). مفهوم‌سازی رهبری اخلاقی مدیران در سازمان‌های بخش دولتی ایران. فصلنامه مطالعات رفتار سازمانی، 8(3)، 1-37.
دامغانیان، حسین؛ عسگری، ناصر و جعفری، کاظم (1399). طراحی الگوی مدیریت پارادوکس‌های درونی منابع انسانی (مورد مطالعه: نیروی هوایی ارتش جمهوری اسلامی ایران). نشریه علمی پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی، 12(4)، 119-160.
دانایی‌فرد، حسن (1399). سخن سردبیر: ساحت‌های مثبت و منفی تجربه‌زدگی در انتخاب مدیران بخش دولتی. فصلنامه مطالعات مدیریت دولتی ایران، 3(1).
رضائی، محمد؛ انصاری، منوچهر؛ سلام‌زاده، آیدین و توفیقی، سیدپندار (1402). ارائه الگوی توسعه رهبری در بانک ملی: رویکرد نظریه داده‌بنیاد چندگانه. مطالعات منابع انسانی، 13(4)، 71-102.
غفاری، علی و هاشم‌زاده‌خوراسگانی، غلامرضا (1402). طراحی الگوی توسعه دوسوتوانی سازمان‌های فناوری‌محور به‌منظور تجاری‌سازی محصولات نوآورانه (موردپژوهی: جهاد دانشگاهی). مطالعات منابع انسانی، 13(4)، 159-180.
فانی، علی‌اصغر؛ حمدان، محمود و خائف‌الهی، احمدعلی (1389). طراحی مدل رهبری مناسب برای مدیریت سازمان‌های لبنان (مدیریت بیمارستان). مدرس علوم انسانی ـ پژوهش‌های مدیریت در ایران، 14(2)، 99-121.
قبادی‌لموکی، لیلا؛ صالحی، محمد و صفاریان همدانی، سعید (1402). طراحی مدل استراتژی منطقی مدیریت پارادوکس بر چابک‌سازی سیستم‌های منابع انسانی پایدار. فصلنامه علمی ـ پژوهشی تحقیقات مدیریت آموزشی، 15(1)، 71-91.
قربانی، فاطمه؛ اسلامی، قاسم و افخمی روحانی، حسین (1402). بررسی تأثیر رهبری متناقضنما بر خلاقیت با نقش میانجی خودکارآمدی خلاقانه و هویت‌یابی با رهبر و نقش تعدیلگر فشار بارکار و نیاز کارکنان به ثبات شناختی. پژوهش‌نامه مدیریت تحول، 15(2)، 44-89.
گودرزی، غلامرضا؛ جوان‌جعفری، علی و یعقوب‌علی‌پورکندلجی، علی (1404). راهبردهای استقرار فناوری‌های انقلاب صنعتی چهارم در صنایع ایران با هدف توسعه صنعتی مبتنی بر دیمتل فازی (FUZZY DEMATEL). چشم‌انداز مدیریت صنعتی، 15(1)، 132-159.
References
Backhaus, L., Reuber, A., Vogel, D. & Vogel, R. (2021). Giving sense about paradoxes: paradoxical leadership in the public sector. Public Management Review, 24(9), 1478–1498.https://doi.org/10.1080/14719037.2021.1906935
Gajenderan, V. & Nawaz, N. (2020). Impact of Leadership on Organizational Performance in Service Organizations. International Journal of Management (IJM), 11(7), 248254, DOI: 10.34218/IJM.11.7.2020.024
Chen, S., Zhang, Y., Liang, L. & Shen, T. (2021). Does Paradoxical Leadership Facilitate Leaders’ Task Performance? A Perspective of Self-Regulation Theory. International Journal of Environmental Research and Public Health, 18(7), 3505. https://doi.org/10.3390/ijerph18073505
Damghanian, H., Asgari, N. & Jafari, K. (2021). Designing a Management Model for Human Resource Internal Paradoxes (Case Study: Islamic Republic of Iran Air Force). Journal of Research in Human Resources Management, 12(4), 119-160. (in Persian)
Danaee Fard, H. (2020). Editor-in-Chief Lecture: Positive and Negative Dimensions of Excessive Reliance on "Work Experience" in Selecting Managers in Public Sector. Journal of Iranian Public Administration Studies, 3(1), doi: 10.22034/jipas.2020.119679 (in Persian)
Fani, A. A., Hamdan, M. & Khaifollahi, A. A. (2021). Developing an Appropriate Leadership Style for Lebanese Organizations (Hospital Management). Management Research in Iran, 14(2), 99-121. (in Persian)
Furstenberg, N., Alfes, K. & Kearney, E. (2021). How and when paradoxical leadership benefits work engagement: The role of goal clarity and work autonomy. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 1-34. DOI:10.1111/joop.12344
Gaim, M., Clegg, S., Pina e Cunha, M. & Berti, M. (2022). Organizational paradox. Cambridge University Press. DOI: 10.1017/9781009128155
Ghafari,A and Hashem Zadeh Khorasghani,G R . (2023). Introducing a Model of Developing Ambidexterity of Technology-Oriented Organizations to Commercialize Innovative Products (A Case Study of CECR). Journal of Human Resource Management, 13(4), 159-180. doi: 10.22034/jhrs.2024.189985 (in Persian)
Ghobadi Lamooki, L., Salehi, M. & Safariyan Hamedani, S. (2024). Designing a rational paradox management strategy model on the agility of sustainable human resource systems. Educational Administration Research, 15(1), 71-91. (in Persian)
Ghorbani, F., Eslami, G. & Afkhami Rohani, H. (2024). Investigating the Effect of Paradoxical Leadership on Employees' Creativity Given the Mediation of Identification with the Leader and Creative Self-efficacy, and Moderation of Workload Pressure and Employees' Need for Cognitive Stability. Transformation Management Journal, 15(2), 44-89. doi: 10.22067/tmj.2024.84785.1489 (in Persian)
Goodarzi, G., Javan Jafari, A. & Yaghoubali Pour Koundelaji, A. (2025). Implementation Strategies for Fourth Industrial Revolution Technologies in Iranian Industries Aimed at Industrial Development Based on Fuzzy DEMATEL. Journal of Industrial Management Perspective, 15(1), 132-159. https://doi.org/10.48308/jimp.15.1.132 (in Persian)
Jafari, K. , Damghanian, H. & Asgary, N. (2021). Designing A Templates For Managing Human Resource External Paradoxes (Case study Islamic Republic of Iran Air Force). Public Administration Perspective, 11(4), 59-88. doi: 10.48308/jpap.2020.100646 (in Persian)
Julmi, C. (2021). Crazy, stupid, disobedience: The dark side of paradoxical leadership. Leadership, 17(6), 631–653.
Khodaie, A., Farrahi, A., Bazargan, A., Taherpoor Kalantari, H. & Zahedi, S. M. (2019). Conceptualizing the Ethical Leadership of Managers in Iranian Public Sector Organizations. Organizational Behaviour Studies Quarterly, 8(3), 137. (in Persian)
Kim, J. E. (2021). Paradoxical Leadership and Proactive Work Behavior: The Role of Psychological Safety in the Hotel Industry. Journal of Asian Finance, Economics and Business, 5, 167–178. doi:10.13106/jafeb.2021.vol8.no5.0167
Lee, A., Lyubovnikova, J., Zheng, Y. & Li, Z. F. (2023). Paradoxical leadership: a meta analytical review. Front. Organ. Psychol. 1:1229543. doi: 10.3389/forgp.2023.1229543
Lewis, M. W. & Smith, W. K. (2014). Paradox as a metatheoretical perspective: Sharpening the focus and widening the scope. The journal of applied behavioral science, 50(2), 127-149.
Li, X., Xue, Y., Liang, H. & Yan D. (2020). The Impact of Paradoxical Leadership on Employee Voice Behavior: A Moderated Mediation Model. Front. Psychol. 11, 537756. doi: 10.3389/fpsyg.2020.537756
Malekzadeh, G., Taqizadeh, Q. & Malekzade, M. A. (2017). Investigation of the Mental Patterns of Technology Incubators Managers about Factors Affecting on Organizing and Innovation Paradox. Management Improvement Quarterly, 11(3), 45-76.
Mazid, T. (2025). The role of paradoxical leadership in influencing followers to deal with multiple contradictory demands. [Doctoral dissertation], University of Glasgow, Adam Smith Business School, College of Social Sciences.
Pearce, C. L., Wassenaar, C. L., Berson, Y. & Tuval-Mashiach, R. (2019). Toward a theory of meta-paradoxical leadership. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 155, 31–41.
Rescalvo-Martin, E., Gutierrez-Gutierrez, L. & Llorens-Montes, F. J. (2021). The effect of paradoxical leadership on extra-role service in the hospitality industry. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 33(10), 3661-3684, DOI 10.1108/IJCHM-02-2021-0198
Rezaei, M., Ansari, M., Salamzadeh, A. & Toufighi, S. P. (2023). Presenting the Framework of Leadership Development in Melli Bank: Multi Grounded Theory Approach. Journal of Human Resource Management, 13(4), 71-102. doi: 10.22034/jhrs.2024.189978 (in Persian)
Ritala, P. & Stefan, I. (2021). A paradox within the paradox of openness: The knowledge leveraging conundrum in open innovation. Industrial Marketing Management, 93, 281-292.
Shao, Y., Nijstad, B. A. & Täuber, S. (2019). Creativity under workload pressure and integrative complexity: the double-edged sword of paradoxical leadership. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 155, 7–19. doi: 10.1016/j.obhdp.2019. 01.008.
Sparr, J. L. (2018). Paradoxes in Organizational Change: the Crucial Role of Leaders’ Sensegiving. Journal of change Management, 18(2), 162-180. doi: 10.1080/14697017.2018. 1446696
Vettorello, M., Eisenbart, B. & Ranscombe, C. (2020). Paradoxical tension: Balancing contextual ambidexterity. In Proceedings of the Design Society: DESIGN Conference, 1, 1385-1394. Cambridge University Press.
Volk, S., Waldman, D. A. & Barnes, C. M. (2023). A circadian theory of paradoxical leadership. Academy of Management Review, 48(4), 611-638.
Xue, Y., Li, X., Liang, H. & Li, Y. (2020). How does paradoxical leadership affect employees’ voice behaviors in workplace? A leader-member exchange perspective. International Journal of Environmental Research and Public Health, 17(4), 1162–1185.
Yang, Y., Li, Z., Liang, L. & Zhang, X. (2021). Why and when paradoxical leader behavior impact employee creativity: Thriving at work and psychological safety. Current Psychology, 40(4), 1911-1922. doi: 10.1007/s12144-018-0095-1.
Zhang, Y., Waldman, D. A., Han, Y.L. & Li, X.B. (2015). Paradoxical Leader Behaviors in People Management: Antecedents and Consequences. Academy of Management Journal, 58(2), 538–566.
Zeng, D., Hu, J. & Ouyang, T. (2017). Managing innovation paradox in the sustainable innovation ecosystem: A case study of ambidextrous capability in a focal firm. Sustainability, 9(11), 2091.
